冠安停车

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弘扬正气 务实求真 努力开创停车产业新局面

2016-08-10

  2016年7月30日,冠安集团在南戴河工美宾馆组织了以经营管理形势分析会和“迎八一”为一体的综合活动。公司召开这次经营管理形势分析会,一方面总结分析公司经营管理形势和半年来工作中存在的问题,明确今后的发展方向;另一方面,寓教于乐之中,进一步提升管理队伍的凝聚力和战斗力。
        会上,朱增敏总经理做了总结讲话,他说半年以来,公司上下认真落实年度工作会议精神,坚持“强队伍、用技术、优配置、创利润”,紧密围绕提高经营运行效益和冠安集团核心竞争力这一目标,从“着眼调整优化队伍结构,员工队伍整体素质有一定的提高;瞄准经营管理基础工作,三大国际管理体系认证顺利通过年度监审;着力拓展市场,停车整体产业有了一定进展;注重文化和品牌建设,冠安品牌认知度有了提升”等四个方面总结了上半年的工作。
        随着技术化、智能化时代的来临,停车行业将迎来发展的黄金时期。未来城市的建设将以绿色与生态环保为核心,为人们营造和谐宜居的生活环境,因此构建脉络清晰、低碳健康的交通网,建设绿色生态办公住宅区,切实改善人居环境从而提升城市形象,将是每个城市的必经之路,停车也将在此过程中发挥越来越重要的作用,并在技术力量的领导下实现行业的可持续发展。公司以坚持“队伍为本、信息为先、技术为干、标准为纲、利润为王”为中心,从整合资源、优化配置、由内至外连锁化经营,超值服务等全方位提高冠安集团运行质量和核心竞争力。
        为完成2016年度经营工作,朱总要求:一是进一步加强员工招聘与教育培训,提高队伍的执行力 ;二是切实抓好现有项目管理,提高经营管理运行质量和效益 ;三是大力抓好如安智能科技公司运营,发展智能停车管理系统设备业务;四是加大市场开发力度,实现停车产业集团化运作;五是进一步拓展融资和资产重组渠道,加快企业发展步伐;六是关心员工生活收入,构建生活与利益共同体。