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“树正气 求务实”努力开创停车产业新局面

2014-10-09

2014年8月2日借助公司半年度工作会议的东风，组织了以经营管理形势分析会、“迎八一”、拓展训练为一体的综合活动。公司召开这次经营管理形势分析会暨拓展训练班，一方面总结分析公司经营管理形势和半年来工作中存在的问题，明确今后的发展方向；另一方面，寓教于乐之中，进一步提升管理队伍的凝聚力和战斗力。会议中，朱增敏董事长兼总经理指出：半年以来，公司上下认真落实年度工作会议精神，坚持“强队伍、用技术、优配置、创利润”，紧紧围绕着提高经营运行效益和冠安集团核心竞争力这一目标，从“着眼调整优化队伍结构，员工队伍整体素质有一定的提高；瞄准经营管理基础工作，三大国际管理体系认证顺利通过年度监审；着力拓展市场，停车整体产业有了一定进展；注重文化和品牌建设，冠安品牌认知度有了提升”等四个方面总结了上半年的工作。

 

 

　　随着智能化时代的来临，停车行业将迎来行业发展的黄金时期。未来城市的建设将以绿色与生态环保为核心，为人们营造和谐宜居的生活环境，因此构建脉络清晰、低碳健康的交通网，建设绿色生态办公住宅区，切实改善人居环境从而提升城市形象，将是每个城市的必经之路，停车也将在此进程中发挥越来越重要的作用，并在科技力量的领导下实现行业的可持续发展。公司以“队伍为本、技术为干、标准为纲、利润为王”为中心，从整合资源、优化配置、由内至外、连锁化经营，超值服务等全方位提高冠安集团运行质量和核心竞争力。为全面完成2014年度经营工作，朱总要求：一是进一步抓好员工招聘与教育培训，提高队伍的执行力；二是切实抓好现有项目管理，提高经营管理运行质量和效益；三是上马运营如安智能科技公司，发展智能停车管理系统设备业务；四是加大市场开发力度，实行停车产业集团化运作。五是关心员工生活与收入，构建生活与利益共同体。

 

 

　　通过这次会议，员工们对公司今后的发展有了一个深刻的认识，尤其是朱总的讲话，高度总结了冠安集团的发展历程及宏伟蓝图，并提出了2014年度下半年发展的目标和任务，为公司的可持续发展指明了方向。冠安大家庭的兄弟姐妹们，在今后的工作中要认真贯彻落实朱总上半年经营管理形势分析会的会议精神，同心协力，共创冠安美好的明天。

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