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2014年冠安集团工作会议圆满召开

2014-07-02

 

2014年冠安集团年度工作会议于1月19日，在北京冠安停车场公司总部圆满召开。来自集团8家成员公司的机关部门以上领导和总部机关全体干部、北京地区项目经理以上人员，以及部分优秀员工代表参加了会议。

会议首先学习传达了最新的《北京市机动车停车管理办法》和全国道路联盟与停车行业相关会议精神；会议在听取各部门领导和经营实体（含项目经理）汇报了2013年工作情况和2014工作打算的基础上，由公司总经理朱增敏代表集团作了2013年工作总结和2014年工作任务的报告；会议对2013年先进单位和个人作了表彰，会议还审议通过了关乎公司发展和员工切身利益的规章制度和重大决策；会上，还与主要经营实体项目的责任人签订了2014年度经营责任书。

会上，朱总经理以《强队伍、用技术、优配置、创利润，努力提高冠安集团核心竞争力》为题作发主题发言，全面总结了2013年公司发展情况，概括了公司创建以来，尤其是2013年工作中基本的经验和教训。他在总结中说，2013年是公司优化配置、稳健推进、超越创新、协调发展成效明显的一年，公司保持了持续健康发展的良好势头，经济效益比上年番了一番；基础管理进一步加强，重点大型停车场被行业评为达标示范停车场；队伍素质和认同感有了较大提高，绝大多数员工认同冠安公司，并愿意为之奋斗和发展；具有停车行业和冠安公司特点的发展模式基本形成并更加完善。

今年年会上，朱总代表公司首次提出了“集团化运作”的理念，提出了2014年和今后一个时期工作指导思想是“以党的‘十八大’和十八届三中全会精神为指导，以科学发展观、和谐社会建设和市场需求为导向，以‘队伍为本、技术为干、标准为纲、利润为王’为中心，改革创新，整合资源、优化配置、由内（京）至外（埠）、协调（停车、保安、汽车服务、停车场和安防智能管理系统、人力资源开发等）发展，信息化管理、连锁化经营，为顾客提供超值服务，大力创建冠安品牌，提高冠安集团经济运行质量和核心竞争力。”会议确定了2014年主要任务和目标：“开发与直营停车场（含安防劳务项目）xx个，停车场和安防智能管理系统工程项目xx个，开办汽修店x个，汽车零配件和交通设施店x个，发展特许经营停车场、安防劳务和汽车服务项目xx个，招聘与分配人员xxx人，申办政府采购认证资质和安防工程资质证书，实现营业收入xxxx万元以上，利润xxx万元以上。确保职工工资生活水平稳中有升，争取人均工资水平提升x%以上”。

为实现上述目标，朱总提出了六项保障措施：一是观念为先，紧跟停车时代发展的步伐；二是创新驱动，建立与完善公司管理机制；三是标准为纲，实现管理规范化；四是利润为王，提高集团经济运营效益和质量；五是以人为本，建强与信息时代相适应的员工队伍；六是文化为根，营造“以冠安为家”的“天堂”。部分合作单位和行业领导应邀参加了会议，会后公司转场安排了迎马年团拜会和简约的新年招待会。

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祝贺上奥项目智能停车设备调试圆满成功

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公司朱总应邀参加政府停车行业座谈会